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最新のレサーチレポート、コンサルタントの執筆記事を通して、マーサーがグローバル化の時代にどのように仕事というものを再定義し、退職金制度や投資の在り方を構築し、真のウェルビーイングへ導いているかをご紹介します。
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マーサーでは、より明るい未来は築けるものと信じています。 私たちはクライアントと共に、仕事そのものを再定義し必要な改革に導き、退職制度や年金の投資成果を再構築します。そして、真の健康とウェルビーイングへの扉を開きます。
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マーサーではジョブ型雇用に関するテーマをはじめ、組織・人事、福利厚生、年金、資産運用分野の各種セミナーやイベントを行っています。
本コラムでは、男女間賃金差異に対するマーサーの考え方とこれに沿った報酬サーベイ分析結果をご紹介します。貴社における男女の賃金差異の情報公開、そして差異の解消に向けた施策の検討材料として活用いただければ幸いです。
70歳から年間50万円の終身年金（生きている限りもらえらる年金）を受け取るためにはいくら必要だろうか。結論からすると600万円あればいい、というのが答えとなる。
資産所得倍増プランにおけるNISAとiDeCoの拡充の内容と退職金制度を運営する企業の役割について考えていきたい。今後ますます重要になる企業型確定拠出年金（DC）に期待される役割についても見ていく。
AI、機械学習、データアナリティクスの専門家やシステム開発人材の獲得競争が世界中で加速しています。インド企業が優秀なデジタル人材を獲得し引き留めるために実施している施策の中に、日本企業の参考となる点があるのではないでしょうか？
人事のグローバル化の必要性は認知されつつも、平時においては実現に要する莫大な費用と膨大な工数の正当化が難しい課題の一つではないだろうか。変革のモメンタムを引き起こす大規模なビジネストランスフォーメーションは、課題に取り組む絶好のタイミングだ。
2022年は人的資本経営元年と言える。人材版伊藤レポート2.0に加え、夏に公表されるであろう人的資本開示の指針と合わせて、この先2023年にかけて人的資本経営とその開示に取組む企業の勢いは増すことが想像される。
2021年10月、企業型確定拠出年金（DC）制度は創設されてからちょうど20年という節目を迎えた。1）退職金や年金を増やすチャンスを逃していないか？ 2)現在の100円は10年後も同じ価値を持つか？ 3)会社が想定している退職金や年金額を減らしていないか？ DCの資産運用を検討する際に参考になると考えられる3つの観点について述べたい。
2018年5月1日施行の法改正に伴い、事業主である企業は確定拠出年金（DC）制度の多くの業務を委託している運営管理機関の評価を、努力義務規定として少なくとも5年に一度は行うことを求められている。...
兎にも角にも、買収先の組織体制を的確に理解し、目指すべき組織の姿（ゴール）とのギャップを把握せずにDay1組織の検討はスタートできない。理想的にはデューデリジェンスの段階から組織・人材に関する調査を実施して、買収契約締結前には粗いながらも組織改編の青写真が描けていると良い。...
クライアントの組織・人事変革をご支援する中、筆者の体感として事業再編に関わるご支援のニーズが高まっていると感じる。なお、本稿で事業再編とは、複数の事業セグメントを有する企業がコア事業とノンコア事業を定義し、ノンコア事業を売却することで...
ダイバーシティの実現は、特に上場企業にとって、政府から強く要請されている待ったなしの経営的取り組みであると言えよう。企業が取るべき7つのアクションと「ダイバーシティ実効性評価」について考察する。
遡ること約30年、海外ERP（Enterprise Resource Planning、以下ERP）ベンダー大手のSAP社が日本法人を設立して以来、今日に至るまで大手企業を中心に多くの日本企業が海外ERPの導入を行ってきた。導入の経緯は人事データの一元管理、BPR（Business Process Reengineering）による間接部門コスト構造の見直し、現行ホストの老朽化対応など企業によって様々である...
昨今、ジョブ型人事とは何か、という議論が人事に関する分野で取りざたされている。その内容は、ジョブ型とメンバーシップ型の対比や日本型終身雇用の終焉、年功序列の打破など人目を惹きつけるキーワードで満ち溢れている。また、一部ではかつてのバブル崩壊期のように、経営側の都合で生み出された概念だという論調もある...
マーサーが2018年に実施した「海外派遣規程及び福利厚生制度調査」によると、回答482社のうち89%が海外赴任者の給与体系として「購買力補償方式」を採用しています。「購買力補償方式」は海外赴任者が任地で支出する生計費において、国内勤務者・海外赴任者間の公平性が保ちやすく、国内外で広く普及している海外赴任者処遇のコンセプトです。しかし...
国内報酬制度におけるPay for Familyの議論が始まって久しいが、海外派遣者処遇における、Pay for Familyについては、正にこれから議論という企業も多いだろう。 筆者は企業の海外派遣者処遇ポリシーの改定サポートに携わっているが、Pay for Familyに対する企業方針を反映するベースとして、「帯同推奨」ポリシーの是非についての議論は必ず実施する...
仮想通貨が話題を集めている。昨年までは、仮想通貨の値上がりに乗った一攫千金を狙う話で持ち切りであったところ、今年は一転ひたすら規制モードである。 仮想通貨に関する識者の見解も分かれている。米国連邦準備制度理事会(FRB)の前議長のベン・バーナンキ氏のような肯定派がいる一方で、ノーベル経済学賞受賞の経済学者のジョセフ・スティグリッツ氏のような否定論者も存在する。一体、どちらの考え方に与するべきなのであろうか。...
ここ数年、ビジネス関連の雑誌・書籍において"デジタル"というキーワードで特集が組まれていたり、コンサルティングの現場においても"デジタル"というテーマ設定のもとで様々な検討がなされている。 初めて"デジタル"という言葉を聞いた時には以下のような疑問がでてきたのだが、同じような疑問を持たれている方は多いのではないかと思う。..
約5年間にわたる低成長期を経て世界経済はようやく緩やかな回復期に入った。中でもアジアは、各国のインフレ率がビジネスに与える影響に懸念はあるものの、世界で最も低い失業率と最も高い国内総生産(GDP)の成長率を記録し、世界的な経済回復の最前線に位置しているといえるだろう。..
多くの日本企業では2017年度の海外赴任者給与の年次改定を終えられた時期かと思う。マーサーに寄せられた、今年度の海外赴任者給与に関する問い合わせとして多かったのは「なぜ現地通貨建て任地生計費(しばしば現地給与や現地支給額と呼ばれる)が昨年と比べ下がっているのか」というものだった。..
マーサー役員報酬サーベイの結果が発表された。これを見た方々から以下のチャートが最もインパクトがあった、とのコメントが寄せられた。一般的に、日本の経営者報酬の水準は、諸外国の経営者水準と比して低いと言われているが、このチャートもそれをはっきりと示している。...
筆者の前回コラムに引き続き、生産性向上について考えてみたい。我々の調査「Employing Analytics to Enhance Workplace Productivity(職場の生産性向上にむけた労働力分析)」の結果の1つとして、アジアに拠点を置く企業のHR責任者が労働生産性を高める取り組みをするうえで重要だと...
年末に、その年に起きた世界の10大ニュースを取り上げる番組がある。筆者も見た気がするが、英国のEU離脱是非を問う国民投票やアメリカ大統領選挙、リオデジャネイロオリンピックなど、日本でも大きな関心を集めた出来事以外は、記憶は曖昧である。
マーサーでは、駐在員給与決定に利用いただけるデータとして、半年に一度グローバルに定期物価調査を実施し、各都市のレポートを提供している。そして、最新の物価調査結果(2016年9月調査)を反映した日本人世界生計費レポート2016年秋季版(以下、生計費レポート)が、12月中旬にリリースされた。
2012 年秋、文部科学省は、グローバル人材育成推進事業として、高等教育の国際競争力を強化することを目的に、スーパーグローバル大学創成支援対象に 37 大学を選定した。 「若い世代の内向き志向を克服し、国際的な産業競争力の向上や国と国の絆の強化の基盤として、グローバルな舞台に積極的に挑戦し活躍できる人材の育成を図るべく...
Eaglesのメンバー、Don Henleyのアルバム『Cass County』の中に、「The Cost of Living」という曲が収録されている。歌詞を読んでみると、「生きることの代償」という意味のようだが、今日は「日々の生活に費やす費用＝生計費」という意味での『Cost of Living』に注目したい。
2015年6月30日に閣議決定された日本再興戦略において、DBにおける「ハイブリッド型の企業年金制度の導入」や「将来の景気変動を見越したより弾力的な運営」が盛り込まれており、新聞等においても報道されている。 今回は上述2点について、現在、厚生労働省において議論されている、
この手の議論をする際の「上滑り感」をなくすためには、「企業の固有性(ビジネス、組織・業務の在り方、企業文化・風土・社員に支配的な価値観等)」、「日本の固有性(日本の労働市場の特性、日本人の国民性(特に世代間ギャップ)等)」という2つの固有性を、いかに変革のテキストに分厚く込めることができるかが鍵だと思っている。
2014年に実施された経済産業省「海外事業活動基本調査」の結果が先頃公表された。本調査によると日本企業の海外現地法人は23,927社にのぼる。 日本企業のグルーバル化を組織・人事領域から支援している筆者は、この数値に興味を持ち、その推移を少し辿ってみた。本調査は1997年まで遡ることができ、以下図を作成してみた。
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