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Mergers and Acquisitions / Global Management
最新のレサーチレポート、コンサルタントの執筆記事を通して、マーサーがグローバル化の時代にどのように仕事というものを再定義し、退職金制度や投資の在り方を構築し、真のウェルビーイングへ導いているかをご紹介します。
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マーサーでは、より明るい未来は築けるものと信じています。 私たちはクライアントと共に、仕事そのものを再定義し必要な改革に導き、退職制度や年金の投資成果を再構築します。そして、真の健康とウェルビーイングへの扉を開きます。
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世界中の企業やその従業員のより輝かしい未来のために、マーサーのグローバルチームの一員になりませんか？
マーサーではジョブ型雇用に関するテーマをはじめ、組織・人事、福利厚生、年金、資産運用分野の各種セミナーやイベントを行っています。
ディールの開始前からPMIまで一貫して、M&A案件を国内含めグローバルに支援します。一方、ピンポイントで、必要な時に必要な支援をご提供することもできます。また、買収のみならず、JV設立、売却、組織再編・人事統合・再編・リストラなども支援します。さらには、グローバル人事オペレーションの高度化、DB年金問題への対応、買収先CEOの報酬決定・交代など、グローバル経営の諸問題についても、幅広く支援します。
海外・国内、買収・売却を問わず、あらゆるタイプのM&Aを支援します。ディール開始前からPMIまでの一貫した支援に加え、必要な時に必要な支援をピンポイントでも提供します。過去案件の問題解決や、追加買収・組織統合・リストラなども支援します。
マーサーM&Aチームは、グローバルのM&A専任組織をもち、メンバー相互の緊密な連携のもと、20年以上にわたって世界各地のM&Aを支援してきました。日本国内案件も含め、豊富な支援実績と知見を有しています。
実際の支援の中で得られたさまざまな知見を整理して、寄稿、インタビュー、コラム、調査レポート、書籍などの形にまとめ、長年にわたり、広く世の中に発信しています。
ニューノーマル時代は、日本にとっては原理・原則を際立たせ、合理性を極めて、中核問題に取り組む時代です。日本企業の行うM&Aの到達点を高め、成功確率を高めるために、適切な視座、最新の視野、そして参考になる実務の取り組みを、適宜事例を交えてご紹介します。
経営環境と社会環境が、世界で大きく変貌しています。本連載では、シリーズでM&Aにおける人事DD（デュー・ディリジェンス）の際のベネフィット制度にかかるこれまでの「常識」を、疑いの目をもって考察します。そして、新たな常識と、日本企業の進む道を提示します。
世界の大手企業は、事業構成を随時見直し、売却と買収を並行して実施して、コア事業と定めた事業を強化し、また新たな成長とイノベーションを取り込んでいます。マーサーは、このような戦略的なトランザクションの効果を最大化するために、組織・人事の視点から幅広い支援を提供します。
産業界が直面する事業ポートフォリオの大転換では、事業再編型M&Aの活用が有効です。事業再編型M&Aは、グループ内の再配置や要員調整によるリストラ型の事業・人材ポートフォリオの組み換えと異なり、切り離す事業がさらに成長する機会を提供します。
買収先であるかどうかを問わず、子会社CEOの任免・報酬設定については、タイムリーかつ適切に決断し、円滑に実行しなければ、大きな機会損失を生じます。マーサーは、後手に回った状態からの状況打開も含めて、様々なケースを支援します。
「企業文化」の直訳になじまない多面的な「カルチャー」の問題が、M&Aの成功に想像以上に影響します。マーサーは、この「カルチャー」を10要素からなる ”Operating Environment” と定義し、M&Aにおける取り組みを支援します。
子会社に対して、これまで適時に有効な対策を取ってこなかったために、現在の組織・人員・人的コストに大きな問題を抱えてしまうケースが見られます。マーサーは、現地法律事務所等と連携の上、経営の意思決定を促進する支援を行います。
多くの日本企業はグローバルな人事基盤が未整備であり、対象国の多いM&Aでは多くの問題に直面します。一方で、グローバル企業・事業の買収は、人事基盤を整備する格好の機会となります。マーサーは、それぞれの局面で必要な支援を提供します。
常設セミナーでは、M&Aの原理・原則を解説し、現場での実践のヒントを紹介します。個別に受講できますが、全体の受講により、さらに立体的にM&Aを理解できます。また、随時セミナーでは、日本企業にとっての旬のトピックを取り上げます。
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