グローバルM&Aコンサルティング | マーサージャパン

M&Aにおけるシナジー創出を、人事･組織面から一貫してサポート

マーサーは、国内のM&A、あるいは、海外企業を対象としたM&A(クロスボーダーM&A)を問わず、M&Aにおける様々な人事関連課題の把握と解決を、事前準備期(プレ・ディール)からディールクローズ後(ポスト・クロージング)まで一貫してサポートします。

1. マーサーM&Aチーム概要と5つの強み

日本におけるM&A専門チームの設立以来、10年以上にわたる長い歴史。
国内M&A、クロスボーダーM&Aを合わせ、毎年数十件におよぶ豊富な実績。

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2. マーサーのサポートする組織･事業領域マップ

事前準備期(プレ・ディール)からディールクローズ後(ポスト・クロージング)まで一貫してサポート。

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組織統合・人事制度統合に関するお問い合わせ

マーサーのサービスに対するお問い合わせ、ご相談等、お気軽にご連絡ください。お問い合わせ TEL: 03 6775 6527

クロスボーダーM&A セミナーのご案内

日本企業にとって、かねてから海外企業買収による成長は最も重要な経営テーマです。クロスボーダーM&Aがうまくできるかどうかによって、次第に各企業の行く末が左右されるようになってきています。本セミナーは3部構成とし、M&Aの各段階で立ち戻るべき原理・原則の解説と、現場での実践のヒントの紹介に注力いたします。

クロスボーダーM&A [1] 基礎セミナー 組織・人事デューデリジェンスと経営者リテンション

クロスボーダーM&A [2] 中上級セミナー 経営者に対するガバナンスの確立

クロスボーダーM&A [3] 中上級セミナー 組織統合のタイミングと手法

クロスボーダーM&A 【特別編】：買収先経営者のオンボーディング

クロスボーダーM&A 【特別編】：事業・子会社売却における組織・人事上の論点

セミナー・ニュースレターのご案内

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主なグローバルM&Aコンサルティングサービス

総合初期診断

買収検討初期段階で両社のフィット感を考察しておくことで、将来の統合を見据えた場合の重要課題が想定できるため、より効果的かつ効率的なHRDD(組織・人事デューデリジェンス)が可能になります。

組織･人事デューデリジェンス

買収対象(会社、事業)を買収前に精査し、買収によって買い手が負うリスクと、手にするチャンスを明らかにします。

経営者報酬・雇用条件レビュー

買収先の現経営者のリテンションあるいは交代に関して、退職リスクを適正に評価し、買い手の意向に沿った合意可能な案を策定するには、現契約内容の把握・分析が欠かせません。

経営者リテンション(引き留め策)

会社や事業の買収直後にそれら組織の経営を担える人材を買い手で準備することができず、対象会社の経営者が継続してくれない場合にたちまち困ってしまうのが、多くのクロスボーダーM&Aの実情と考えます。

リーダーシップ融合ワークショップ

「M&A＝建設的変化」のキーメッセージが混乱なくかつ遅滞なく、組織に浸透するよう注力することが大事です。そのためには、真っ先に、両社のリーダーシップ(経営層)の融合を図るのが合理的です。

幹部アセスメント

買収先の経営層の実態把握と課題対策を速やかに進めることが、M&Aに対する買い手のリスクを大幅に軽減します。買い手が後継者のプランニングを行うことで、現任者に健全に計画達成を求めていくことが可能になります。

100日プラン策定

クロージング後約3ヶ月以内(100日間)に買収先の基本計画を作成する「100日プラン策定」では、取り組むべき項目を明らかにして検討体制とメンバーを固め、準備プロセスには買収先トップを上手く巻き込んで支持を得ることが必要です。

ワークフォース・アナリシス

クロージング後に買収先の一般社員のHRマネジメントの現状を分析し、現在および将来における経営レベルの重要HR課題を抽出して、解決の方向性を検討します。

経営チームのトランジション検討

クロージング直後の経営体制が抱える現状および将来のリスクを見極め、何らか改善すべき問題が見出された場合に、そのリスクを低減するための経営チームの改善方法を議論します。

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