Devant cette « nouvelle normalité », les employeurs ont dû faire preuve de souplesse et augmenter davantage leurs modalités de travail flexible pour améliorer leur proposition de valeur aux employés.

 

93 % des employeurs indiquent que la productivité est demeurée la même ou s’est améliorée depuis que les employés ont commencé à travailler à distance.

 

La flexibilité va bien au-delà du télétravail. Explorez d’autres éléments des stratégies et des politiques de travail flexible en téléchargeant notre infographie ou notre document d’opinion sur le travail flexible pour parents et aidants.

Faits saillants de notre sondage concernant les modalités de travail flexible mené auprès de 138 employeurs canadiens entre le 31 juillet et le 14 août 2020.

En réponse à la pandémie, les employeurs ont dû faire preuve de souplesse pour maintenir leurs activités dans la foulée des fermetures d’écoles, des absences imprévues, etc. Devant le succès de la flexibilité, Mercer a constaté que 87 % des employeurs ont déclaré qu’ils continueront d’offrir des modalités de travail flexible à plus grande échelle après la pandémie.

 

Nous présentons les faits saillants de ce sondage plus en détail ci-après; vous pouvez consulter les résultats canadiens ici

Offrir de la flexibilité aux aidants

Les employeurs adoptent davantage de modalités de travail flexible pour répondre aux besoins des aidants qui travaillent et qui sont aux prises avec la fermeture des écoles et des autres systèmes de soutien social.

52 %

permettent aux parents de modifier leur horaire

24 %

permettent aux parents d’effectuer les autres tâches pouvant être accomplies en dehors des heures normales de bureau

6 %

créent des quarts de travail la fin de semaine/le soir/la nuit pour offrir des modalités de travail plus flexible


26 %

permettent aux parents de passer temporairement à un horaire à temps partiel

12 %

permettent aux parents de prolonger leur congé à un salaire réduit

2 %

fournissent des prestations pour la garde d’enfants nouvelles ou améliorées


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