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La valeur d’une entreprise dépend de la qualité de ses employés. Et une entreprise ne peut compter sur des employés de qualité que si elle a mis en place une stratégie efficace de gestion des talents.
De nos jours, les responsables de la gestion des talents qui procèdent à des embauches à l’aveuglette et qui ne disposent pas d’une stratégie efficace de gestion de carrière ne peuvent tout simplement pas réussir. Les employés d’aujourd’hui ne se contentent plus de dénicher un emploi : ils veulent des carrières enrichissantes.
Mettez-vous dans la peau d’un planificateur urbain. Celui-ci doit diriger les projets d’infrastructure routière et décider de la manière dont les routes relieront les différents quartiers, aménager des espaces verts pour embellir les zones ternes et décider de l’emplacement des arrêts d’autobus et des stations de métro. Bref, dans son travail de planification et de conception d’une ville prospère, il doit non seulement tenir compte des besoins actuels des citoyens, mais aussi des besoins qui naîtront au cours des années à venir.
En tant que responsable de la gestion des talents, vous avez les leviers requis pour veiller au développement d’une main-d’œuvre productive et prospère à l’échelle des bureaux, des régions et même des continents. Mais la clé du succès réside dans l’élaboration d’une stratégie judicieuse de gestion des talents. Le questionnaire Human Capital Scan de Mercer peut vous aider.
« 62 % des organisations considèrent que leur planification de la main-d’œuvre est inefficace. »
-Grâce à nos données en capital humain, à nos recherches exclusives et à nos services de consultation spécialisés, nous pouvons vous aider à élaborer un plan adapté aux besoins de votre main-d’œuvre.
Tout planificateur cherche à éviter le gaspillage. Vous devez donc obtenir le meilleur rendement possible de chaque dollar dépensé et veiller à ce que chaque bureau (virtuel ou autre) soit occupé par un employé qui contribue à la réussite de votre entreprise. Servez-vous de notre feuille de route stratégique de gestion des talents pour analyser votre stratégie d’affaires, cerner les lacunes de vos systèmes de gestion des talents et déterminer les mesures que vous pouvez prendre pour combler ces lacunes.
Connaissez-vous vraiment vos employés? Qui sont-ils? Quel est leur rendement? Dans quels domaines ils ont besoin d’aide? Donnez-vous les moyens de passer de « Nous pensons que… » à « Nous savons que… » Utilisez notre outil de planification de la main-d’œuvre ou notre plateforme exclusive d’analyse du marché interne du travail pour évaluer votre bassin d’employés. Les données révèleront tout sur votre main-d’œuvre. Vous pourrez vous fonder sur celles-ci pour cibler vos investissements en talents qui portent des fruits et les éléments sur lesquels vous devriez axer vos efforts à l’avenir.
C’est le début d’une ère nouvelle pour la gestion du rendement. Au lieu d’évaluer le rendement de leurs employés de manière rétrospective, les gestionnaires de personnel d’aujourd’hui se tournent vers l’avenir et inspirent leurs employés en leur présentant des options de cheminement de carrière motivantes.
Nous pouvons vous aider à offrir des carrières dans lesquelles vos employés vont s’investir. Nos recherches révèlent que le développement de carrière est un facteur d’engagement clé pour les talents et est même plus important que la paie dans certains marchés. Si vos employés ne se sentent pas inspirés par leur parcours de carrière, votre bassin de talents risque de changer beaucoup au cours des années à venir.
L’approche que nous proposons en matière de gestion du rendement et de carrière (y compris notre application CareerView axée sur les employés) repose sur une perspective de carrière à long terme et vous aide à conserver les talents qui sont au cœur du succès de votre entreprise.
Nos recherches nous permettent d’obtenir de l’information et des données précises sur les défis en matière de gestion des talents à l’échelle mondiale. Nous obtenons, par exemple, de l’information sur les compétences en leadership qui sont essentielles dans les divers marchés ainsi que sur la façon dont les entreprises relèvent leurs défis liés à la mobilité des talents. Enfin, nous proposons des solutions pratiques pour résoudre les difficultés cernées.
« Les bons outils permettent d’identifier les potentiels de façon rigoureuse. Mercer a fait équipe avec nous pour nous aider à identifier et à former des dirigeants qui préconisent la croissance. »
Raelee Hobson, développement organisationnel, Oil Search Limited.
En cette époque d’interdépendance, les dirigeants doivent, plus que jamais, prendre leurs décisions en adoptant une perspective mondiale. Dans ce contexte, les approches traditionnelles de développement des dirigeants ne sont plus pertinentes. Les programmes Global Leadership Assessment (évaluation des dirigeants à l’échelle mondiale) et Leading to Transform (diriger pour transformer) de Mercer offrent des outils de pointe conçus précisément pour favoriser l’adoption d’une perspective mondiale.
La façon dont une organisation relève les défis liés à la rareté des talents, à la mondialisation et à l’ère du « moi », et compose avec les nombreux autres défis, détermine sa capacité à se démarquer de la concurrence et à sortir gagnante de la course aux talents. Pour cibler les facteurs essentiels à la constitution d’une main-d’œuvre prospère, il faut effectuer des modélisations et obtenir de l’information sectorielle. Avez-vous ce qu’il vous faut?
Nos spécialistes en stratégies de gestion des talents peuvent vous aider à :
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