Sites
Les quatre tendances découvertes par Mercer l’an dernier ont non seulement persisté en cette année extraordinaire, mais sont également devenues plus pertinentes.
Des responsables des RH canadiens, à près de 64 %, s’attendent à ce que la pandémie continue de nuire aux entreprises en 2021. Néanmoins, l’investissement dans l’analyse sur la diversité, l’équité et l’inclusion sera une priorité absolue, suivi de la définition des besoins futurs de main-d’œuvre, de la dynamisation de l’expérience des employés et de la réinvention des cheminements professionnels souples.
La nouvelle enquête de Mercer sur les tendances mondiales en talents 2020-2021 dévoile les grandes priorités qui définissent le programme de 2021.
des organisations indiquent que les facteurs ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) seront une grande priorité en 2021
effectueront des investissements durables
des organisations cernent les nouvelles compétences dont elles auront besoin pour leurs activités après COVID
ont commencé à récompenser l’acquisition de compétences
des organisations utilisent déjà des outils d'analyse des données sur la santé et le bien-être des employés ou prévoient d’améliorer ces outils
aident les cadres supérieurs à trouver le juste équilibre entre les aspects économiques et l’empathie en communiquant des données relatives à l’effet des diverses mesures de contrôle des coûts sur la santé
des entreprises prévoient de réinventer la flexibilité — un aspect essentiel pour transformer l'expérience des employés
sont prêtes à accepter la retraite progressive — un aspect crucial pour assurer la flexibilité du mode de vie
Améliorer les programmes et politiques qui permettent aux employés de s’adapter à de nouvelles façons de travailler
Intégrer la culture d’entreprise aux programmes de transformation de la main-d’oeuvre
Transformer le modèle opérationnel des RH pour être plus agiles
Entrez vos coordonnées ci-dessous pour accéder à nos perspectives.
Afrique