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Bien que les augmentations de salaire soient inévitables, d’autres aspects doivent être pris en compte. Au moment de planifier votre stratégie de rémunération et votre programme de rémunération globale, vous aurez besoin des dernières données sur le marché du travail.
Notre document d’opinion analyse certaines des grandes tendances de 2022, comme l’amélioration du mieux-être des employés et l’utilisation du télétravail dans vos stratégies de rémunération et de recrutement.
Examinons ces tendances plus en détail en vue de la planification de vos stratégies de rémunération pour l’avenir.
De nombreux employeurs signalent une augmentation des taux d’attrition, alors que les employés commencent à chercher des offres plus attrayantes, tant dans leur secteur actuel qu’ailleurs.
Source : Sondage mondial de Mercer sur les défis du marché du travail en temps de pandémie et le retour au lieu de travail
Ce défi peut s’avérer une occasion à saisir si l’on adopte la bonne perspective. Avec le télétravail qui se poursuivra, les employés peuvent étendre leur rayon d’action, car ils ne sont plus limités à leur région. Les employeurs avisés commencent à faire de même, élargissant leur marché au-delà des frontières régionales.
Le travail flexible et le travail à temps plein à distance font de plus en plus partie de la proposition de valeur aux employés. Toutefois, comme les équipes sont réparties à l’échelle nationale ou mondiale, les employeurs doivent surmonter les principaux défis dans le but de favoriser le sens des valeurs et des processus organisationnels.
L’élaboration d’une stratégie de rémunération pour les employés à distance sera essentielle à leur maintien en poste à long terme. Quels paramètres seront utilisés en vue d’affiner leurs compétences non techniques et leurs aptitudes en leadership? Comment peuvent-ils éprouver un sentiment d’appartenance à votre organisation alors qu’ils ne partagent pas d’espace de travail et de pause-café?
Aucun des lieux de travail n’aura les mêmes réponses à ces questions. Considérez notre expertise dans l’optique de votre culture organisationnelle actuelle afin de déterminer quels types de solutions pourraient convenir le mieux à votre équipe à distance.
Dans le contexte d’augmentations de salaire dans presque tous les secteurs d’activité, les employés ne cherchent pas seulement à obtenir des avantages financiers.
Commencez par vous pencher sur l’équilibre entre le travail et la vie personnelle de votre organisation, les occasions de promotion interne et les avantages sociaux. Songez ensuite à comparer la façon dont votre programme de rémunération globale se compare à la concurrence : le salaire, les avantages sociaux et les facteurs qualitatifs plus nuancés qui témoignent de votre culture organisationnelle.
Comprendre où votre offre pourrait ne pas être suffisamment concurrentielle peut vous donner un aperçu de ce que les employés exigent vraiment de leur employeur.
Source: Rapport Santé à la carte 2021 de Mercer
Plus que la rémunération
50 % des employeurs canadiens dont les taux d’attrition sont plus élevés qu’à l’habitude ont indiqué que l’avancement professionnel limité était un facteur déterminant
27 % ont signalé souhaiter un changement dans le secteur
27 % ont déclaré que l’épuisement professionnel et un mauvais équilibre entre le travail et la vie personnelle étaient les principales causes d’attrition
Source : Sondage mondial de Mercer sur les défis du marché du travail en temps de pandémie et le retour au lieu de travail
L’époque des forfaits d’avantages sociaux universels offerts à tous les employés pourrait être révolue. Les organisations qui sauront adéquatement prendre en compte les modes de vie propres à leurs employés auront un pas d’avance sur la concurrence pour ce qui est d’attirer et de fidéliser les meilleurs talents.
Les régimes d’avantages sociaux personnalisés constituent un excellent moyen de tenir compte de ces variations. Par exemple, les travailleurs à distance, en particulier ceux qui vivent dans de petites collectivités ou dans des zones rurales, peuvent être plus attirés par les offres virtuelles en matière de soutien médical et de santé mentale.
De même, les employés qui ont des enfants en bas âge ont vécu la pandémie de façon très différente de ceux qui ont des adolescents ou n’ont pas d’enfants. Offrir une plus grande souplesse aux parents en ce qui a trait aux jours de congé pour le soutien des aidants naturels pourrait être une façon de montrer aux parents de votre équipe que leur mieux-être est important pour l’ensemble de l’organisation.
La pandémie a eu pour effet de mettre en évidence les inégalités, non seulement dans les soins de santé ou l’application de la loi, mais aussi sur le lieu de travail.
Les employeurs réagissent en mettant en place des politiques sur la DÉI, toutes dans le but de rendre leur culture organisationnelle plus attrayante pour les personnes ayant des antécédents variés.
En ce qui concerne la rémunération globale, la DÉI peut se traduire par un programme d’avantages sociaux inclusif : les employeurs avant-gardistes, par exemple, commencent à offrir des avantages sociaux liés à la fertilité et à la maternité de substitution aux couples de même sexe, ainsi que du soutien dans le cadre d’interventions chirurgicales d’affirmation de genre.
Mais la DÉI s’inscrit également dans de plus petits gestes, comme l’attention portée à la nourriture servie au bureau ou à la musique choisie lors d’événements d’affaires, et le respect montré envers les autres, tous niveaux confondus.
Il est essentiel d’écouter les préoccupations de vos employés et de prendre les mesures qui s’imposent afin d’élaborer une stratégie efficace en matière de DÉI. Il est tout aussi primordial, cependant, de veiller à ce que votre culture organisationnelle soit une culture qui cherche activement à obtenir ce genre de rétroaction, qui l’accueille favorablement et, surtout, qui donne suite aux constatations.
Le renforcement de la santé financière de vos employés peut se faire par d’autres moyens que de simples augmentations de salaire. Cela permet non seulement d’améliorer la fidélisation, mais également de faire économiser de l’argent à votre organisation à long terme.
Les personnes les plus performantes peuvent être attirées par des primes ou des montants forfaitaires pluriannuels adaptés aux primes actuelles sur le marché. Une autre façon d’accroître leur richesse sans trop dépenser consiste à relever la finalité des régimes d’épargne collectifs afin de permettre aux travailleurs d’épargner en vue d’atteindre divers objectifs, à court et à long terme.
Téléchargez-la maintenant pour en savoir plus sur toutes ces tendances en matière de stratégie de rémunération et plus encore, alors que la « nouvelle normalité » s’installe.
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