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Mercer et Oliver Wyman s’unissent pour aider les organisations à préparer leur main-d’œuvre à l’ère numérique.
Pour les dirigeants, l’une des grandes priorités actuelles est la préparation à l’ère numérique de la main-d’œuvre. Les organisations peuvent éviter les problèmes d’instabilité des compétences et se préparer aux niveaux d’expertise qui seront requis dans le futur. Notre rapport conjoint Façonner la main-d’œuvre de l’avenir fournit une perspective d’ensemble et une approche uniques sur la question. Il peut aider les organisations de toutes tailles à négocier le virage des technologies numériques tout en s’assurant que leurs effectifs s’épanouissent au travail.
À mesure que les entreprises transforment leurs modèles et leurs stratégies d’affaires pour tirer parti des possibilités qu’offre la révolution numérique, elles doivent relever le défi de définir leur main‑d’œuvre future. Pour cela, elles doivent tenir compte de trois dimensions interdépendantes :
« Au lieu de gérer uniquement la main‑d’œuvre interne, les meilleures entreprises établiront et géreront un écosystème de talents élargi composé de multiples bassins de talents et englobant plusieurs générations. »
Étant donné la pénurie de talents prévue et la nécessité d’intégrer la gestion de la main‑d’œuvre à la stratégie opérationnelle, Mercer, chef de file de la consultation RH, et Oliver Wyman, chef de file de la consultation en gestion, se sont associées pour aider les dirigeants d’entreprise et les fonctions RH en leur proposant une approche intégrée.
Téléchargez le rapport « Façonner la main-d’œuvre de l’avenir » pour découvrir notre point de vue à l’égard des compétences, de la taille et du modèle de la main‑d’œuvre et les grands principes qui doivent guider les dirigeants d’entreprise de la conception à la mise en place de leur main‑d’œuvre future.
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