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Le consommateurisme, la hausse des coûts et la technologie stimulent les innovations en soins de santé, mais les organisations sont-elles prêtes à tirer profit des nouvelles possibilités offertes?
Pour les employeurs d’aujourd’hui, trouver un équilibre entre l’augmentation des coûts des soins de santé et les protections qu’ils offrent à leurs employés est à la fois un défi et une occasion. S’ils diminuent les protections, leurs employés et leur image de marque en tant qu’employeurs en souffrent. S’ils maintiennent les protections qu’ils ont toujours offertes, leurs employés demeurent bien assurés, mais les coûts continuent d’augmenter. Ce dilemme a ouvert la voie à une augmentation du nombre d’entreprises en démarrage qui offrent des solutions novatrices qui, en plus de contribuer à gérer les coûts, aident à renforcer l’engagement des employés, à modifier les comportements et à accroître l’accès à des soins et plus encore.
Les leaders d’opinion de Mercer sont à l’affût des leviers de changement qui peuvent aider les organisations à s’orienter dans le nouveau monde des soins de santé.
Les soins de santé sont non seulement essentiels pour les employés, mais, de l’avis des employeurs, les employés veulent, et s’attendent même à avoir, des protections personnalisées, accessibles et abordables.
Les innovations en soins de santé jouent un rôle important dans l’atténuation des risques, car elles permettent de sensibiliser davantage les employés et les promoteurs de régime aux risques pour la santé, tout en ciblant des solutions qui ont fait leurs preuves dans la prévention de certains des plus importants problèmes (et coûts) actuels en santé au Canada.
Aujourd’hui, les employés s’attendent à ce qu’on leur en donne plus, mais ils sont tout aussi prêts à faire des compromis pour obtenir des avantages qui correspondent mieux à leurs souhaits, à leurs besoins, à leurs prix cibles et à leur style de vie.
Les innovations numériques créent un système davantage axé sur la prévention et les soins de santé prévisibles. Elles facilitent l’accès au système et permettent de mieux contrôler les coûts.
Les dirigeants qui connaissent bien ces leviers sont prêts quand il s’agit de relever les défis de ce secteur en pleine évolution, de trouver de nouveaux fournisseurs et d’analyser les données sur le marché du travail et sur la main-d’œuvre complexe.
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