Risques liés aux RH dans les transactions de fusions-acquisitions
Séries de Recherches sur la préparation aux fusions-acquisitionsMC de Mercer
TÉLÉCHARGEZ NOTRE RAPPORT DE RECHERCHE COMPLET OU LE SOMMAIRE, et soyez parmi les premiers à connaître les principales conclusions de 1 438 professionnels des F-A provenant de 54 pays, qui, collectivement, ont travaillé sur plus de 4 000 transactions et ont participé à nos récentes séries 3.0 de Recherches sur la préparation aux fusions-acquisitionsMC : Atténuer les risques liés à la culture organisationnelle pour accroître la valeur d’une transaction.
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« La culture est votre environnement d’exploitation. Elle définit votre stratégie d’affaires, vous aide à la modifier de façon efficace et peut servir de vitrine pour le recrutement et la mobilisation des meilleurs talents. »
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Konrad Deiters, leader international en fusions et acquisitions
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Les dirigeants d’entreprise qui responsabilisent, mobilisent et stimulent la main-d’œuvre tirent parti de la culture pour offrir une valeur économique et obtenir un avantage concurrentiel.
Les études de cas suivantes illustrent comment trois entreprises ont établi un lien entre la culture et le mode de vie et les comportements des employés. Dans chaque exemple, la société attribue une valeur à la vie quotidienne et à l’équilibre : en aidant les employeurs à promouvoir la santé et le bien-être; en favorisant la collaboration et le travail d’équipe grâce à des programmes de repas gastronomiques; et enfin, en redonnant à la collectivité.
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(En anglais seulement)