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Intégration de la culture de fusions et d’acquisitions : questions culturelles dans les fusions et acquisitions

Pourquoi faut-il tenir compte de la culture dans les fusions et acquisitions?

 

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« La culture est votre environnement d’exploitation. Elle définit votre stratégie d’affaires, vous aide à la modifier de façon efficace et peut servir de vitrine pour le recrutement et la mobilisation des meilleurs talents. »

La culture est au cœur du changement organisationnel

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Il n’existe pas de culture parfaite

Konrad Deiters, leader international en fusions et acquisitions

 

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Les dirigeants d’entreprise qui...

Les dirigeants d’entreprise qui responsabilisent, mobilisent et stimulent la main-d’œuvre tirent parti de la culture pour offrir une valeur économique et obtenir un avantage concurrentiel.

 

Les études de cas suivantes illustrent comment trois entreprises ont établi un lien entre la culture et le mode de vie et les comportements des employés. Dans chaque exemple, la société attribue une valeur à la vie quotidienne et à l’équilibre : en aidant les employeurs à promouvoir la santé et le bien-être; en favorisant la collaboration et le travail d’équipe grâce à des programmes de repas gastronomiques; et enfin, en redonnant à la collectivité.

Une culture de santé et
de bien-être

Promouvoir un mode de vie sain
(En anglais seulement)

Les avantages de
l’alimentation au travail

Favoriser le travail d’équipe et la mobilisation des employés
(En anglais seulement)

Redonner à la collectivité

Redonner aux gens de la collectivité locale
(En anglais seulement)

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