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Les activités de fusion et d’acquisition sont en hausse à mesure que les entreprises se transforment pour s’adapter à l’après-pandémie. Tenez-vous compte des risques liés aux RH dans votre processus de transaction?
Parmi l’ensemble du capital et des ressources dont dispose une entreprise, les ressources humaines demeurent l’actif le plus important. Cela est encore plus vrai en ces temps difficiles et sans précédent. Les flux des travaux à distance et décentralisés auxquels beaucoup d’organisations ont dû s’adapter en 2020 en raison de la pandémie de COVID-19 ont souligné à quel point une main-d’œuvre agile et résiliente est essentielle à la rentabilité de la plupart des entreprises. L’importance du capital humain est aussi valable dans le cadre des transactions.
La création de valeur, la stabilité opérationnelle et la fidélisation de la clientèle sont les grandes priorités des parties aux transactions. On ne peut réaliser ces objectifs sans prévoir proactivement les enjeux de capital humain et y répondre, comme l’efficacité de la haute direction, l’alignement de la culture organisationnelle ainsi que le recrutement et la fidélisation de talents clés.
Voyez comment les entreprises misent sur les fusions et acquisitions pour se transformer et réaliser l’importance de se concentrer sur les risques liés aux ressources humaines tout au long du cycle de transaction pour favoriser leur réussite.
Mercer offre une gamme de services-conseils et d’outils pour aider à accroître la valeur des transactions de tous genres, tout au long de leur cycle de vie.
(En anglais seulement)
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