S’ils veulent demeurer concurrentiels et prospérer, les employeurs doivent élaborer une proposition de valeur attrayante qui offre une expérience employé enrichissante et qui répond à l’ensemble des besoins des employés en préparation au monde du travail de l’avenir.

 

Les dirigeants des RH ne peuvent plus se contenter d’attirer et de fidéliser des employés talentueux uniquement au moyen des programmes de rémunération et d’avantages sociaux. Bien que ces programmes soient toujours au cœur des conditions d’emploi, il est trop facile de les reproduire et trop coûteux de les modifier. Les employés ont d’autres besoins et ils s’attendent à ce qu’on leur en donne plus.

 

79 %

78 %

50 %

des adultes font confiance aux employeurs pour donner des conseils judicieux et indépendants en matière de planification, d’épargne et de placement.

des employés travailleraient sur une base contractuelle et 51 % d’entre eux veulent un employeur qui offre plus d’options de travail flexible.

des employés veulent que leur entreprise mette davantage l’accent sur leur santé et leur mieux-être.

 

 

Il est temps pour les dirigeants des RH de repenser leur stratégie de rémunération afin de libérer le plein potentiel de leur main-d’œuvre, un employé à la fois.

 

Téléchargez cet article pour découvrir comment :

 

  • Élargir votre modèle de rémunération globale pour mieux répondre aux besoins et aux attentes des employés d’aujourd’hui.
  • Élaborer une proposition de valeur unique offant des avantages utiles et ciblés qui répondent aux besoins des employés en leur procurant le cheminement de carrière, le bien-être général et le sentiment d’accomplissement qu’ils recherchent.
  • Exploiter la puissance des données d’analyse pour optimiser vos programmes de rémunération des employés et établir des liens entre les changements apportés et les résultats d’affaires.
  • Concevoir un programme de rémunération des employés fondé sur les profils de « personas » et produire des communications stimulantes et personnalisées.

Téléchargez le document d’opinion Strengthening Your Employee Value Proposition (Renforcer votre proposition de valeur aux employés)

(En anglais seulement)

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