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Selon l’Enquête 2017 de Mercer sur les tendances mondiales en talents, plus de 90 % des hauts dirigeants prévoient restructurer leur entreprise en 2017, mais près de la moitié d’entre eux estiment que leur équipe RH ne fournit pas des analyses soutenant la prise de décisions des dirigeants de l’entreprise. Les résultats de la récente enquête sur la transformation des RH à l’échelle mondiale révèlent que :
Fait significatif, 71 % des organisations de RH hautement performantes utilisent les trois fonctions que sont les CE, les PRH et les services partagés de RH.
L’enquête révèle également que les modèles RH diffèrent selon les régions. Bien que le modèle centralisé soit le plus répandu à l’échelle mondiale, le modèle hybride est plus populaire en Amérique latine – près de la moitié des organisations adoptent ce modèle. En Asie-Pacifique, le service de la paie relève des RH dans 78 % des organisations (il s’agit du plus haut pourcentage de toutes les régions). La région EMOA (Europe, Moyen-Orient et Afrique) compte le plus grand pourcentage de grandes sociétés comptant 20 000 employés et plus – la plupart de ces sociétés œuvrent à l’échelle mondiale. En Amérique du Nord, plus de la moitié des dirigeants RH prévoient maintenir leurs dépenses.
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