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シェアホルダー（株主）からステークホルダー（利害関係者）へ重点を移す重要性を論じる本シリーズの第1部 「企業の目的：2つの理論の物語」では、支配的な株主の富の最大化理論（SWM：Shareholder Wealth Maximization）を、今やビジネス・ラウンド・テーブルおよび世界経済フォーラムなど多様な組織が明示的に支持しているステークホルダー理論と比較しました。これらの理論は正反対の立場にあると見られるかもしれませんが、長期の時間軸で見ることにより、環境・社会・ガバナンス（ESG）にじっくりと焦点を当てるなどの方法を通じて、長期的な 価値創出の途中経過として評価することができます。
本シリーズの第2部「未来の創り手（Future Maker）になるために： シ ェアホルダーからステークホルダーへ」では、ステークホルダー資本主義への移行がアセットオーナーに与える影響およびアセットオーナーがそれに対応して、どのような投資プログラムを採用できるかを考察します。この移行に備えることは、新型コロナウイルス感染拡大によって一段と急務になっており、株主以外のステークホルダーに関する企業固有の行動の重要性が高まっています。特に今回の危機において、企業が顧客や従業員をどのように扱うかは、今後数年にわたりビジネスに重大な影響を与えると見込まれます。
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