サイト
本レポートに関するセミナーを2019年11月26日(火) に開催予定です。 M&Aセミナー特別編として、コラムの内容を題材に、講師の深掘り解説を加えながら、ご参加の方々と議論を深めます。
The series of articles featured in The Nikkei Business Daily from June 21 to July, 2019 (English version is available)
国内市場だけでは十分な成長が難しい、という認識を裏付けるかのように、海外M&Aが拡大している。2005年に日本企業が行った国内外2,725件の買収のうち、海外は411件（15%）であったのが、2018年には、3,850件中777件（20%）まで伸びた。777件の内訳は、北米276件、欧州176件、アジア259件、その他66件である（レコフデータ調べ）。
この隆盛のなかで、次第に重視されてきているのが、組織・人事のリスクである。M&Aでは、事業のリスクはもとより、定量化して買収価格への反映を交渉する財務的リスクと、法的なリスクに関心が集まる。しかし、マーサーが継続的に実施しているグローバル調査（日本を含む）では、「カルチャーの適合や統合の問題」が原因で、30%の案件において業績目標の達成に失敗し、67％の案件で買収効果が出るのが遅くなり、43％の 案件で買収合意が遅れたり、買収合意できなかったり、買収価格に悪影響があったことが明らかになった（マーサー調べ、54か国、延べ4,000件に関与した専門家1,438人の回答。うち人事826、人事以外612）。
M&Aの際に、人材関連でそもそも何が重要な問題になっているかというと、図の通りの調査結果である。上述の「カルチャーの適合や統合の問題」は、この第2位である。
第1位の重要人材のリテンションは、日本企業はもとより…
執筆者: 竹田 年朗 (たけだ としろう)
グローバルM&Aコンサルティング パートナー
本記事の全文(10回分)は以下のフォームよりダウンロード可能です。
記事ダウンロード
Download
Africa
