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24 September 2020 Japan, 東京
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日本企業にとって、かねてから海外企業買収による成長は最も重要な経営テーマです。クロスボーダーM&Aがうまくできるかどうかによって、次第に各企業の行く末が左右されるようになってきています。
本セミナーは3部構成＋特別編とし、M&Aの各段階で立ち戻るべき原理・原則の解説と、現場での実践のヒントの紹介に注力いたします。それぞれが独立した内容となっておりますので、ご関心に応じて個別に受講していただいても結構ですし、全体を受講していただければ、より立体的にM&Aをご理解いただけるものと存じます。
| 1 | クロスボーダーM&A [1] 基礎セミナー ： 組織・人事デューデリジェンスと経営者リテンション |
|---|---|
| 2 | クロスボーダーM&A [2] 中上級セミナー ： 買収先経営者に対するコントロールの確立 |
| 3 | クロスボーダーM&A [3] 中上級セミナー ： 間接統治と組織統合 |
| 4 | クロスボーダーM&A【特別編】：買収先経営者のオンボーディング |
| 5 | クロスボーダーM&A【特別編】：事業・子会社売却における組織・人事上の論点 |
| 6 | （New!）クロスボーダーM&A【特別編】：海外M&Aの組織と人事～日経産業新聞連載内容を題材に |
セミナーでは、実際に多くの案件を支援したコンサルタントがお話をさせていただきます。少人数制で開催しますので、質疑応答やご相談なども行いやすくなっております。ぜひ、この機会をご活用下さい。
本基礎セミナー・中上級セミナーで3回にわたって詳説する内容を含め、海外M&Aの組織・人事の主要論点を、10本の新聞コラムにわかりやすく凝縮しました。
本講座では、2019年6月21日から7月4日にかけて、日経産業新聞「戦略フォーサイト：海外M&Aの組織と人事」として10回にわたり連載された内容を題材に、講師の深掘り解説を加えながら、ご参加の方々と議論を深めます。
本講座では、問題事象の背景あるいは原因を読み解き、日本企業がどのように対処すべきかを討議します。過去案件に起こっている今の問題を解決するために、また今後の案件をうまく進めるために、ぜひお役立てください。
なお、上記内容は、本ウェブサイトからマーサーM&Aレポートとしてダウンロードできますので、事前にお目通しいただければ、より理解を深めていただけるものと存じます。
ご不明の点等ございましたら、下記までお問い合わせ下さい。
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