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パーパス×サステナブル経営
不確実な時代の羅針盤
書籍概要
パーパスとは「なぜ自分たちは存在し、そのような事業を行うのか(Why)」を表したものであり、それを軸に企業を経営していくのがパーパス経営である。では一体、どのような背景で注目されているのだろうか。本書は、パーパス経営のメリット、策定および手法、実践するうえでの留意点など、これまでマーサーとマーシュが得てきた知見やノウハウ、有識者のインサイトが盛り込まれた書である。
監修: マーサージャパン、マーシュジャパン
出版社: 日経BP 日本経済新聞出版
出版年: 2022/7/26
価格: 1980円(税込)
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目次
第1部:サステナビリティを実現するパーパス経営とは
- 序章
- パーパス×サステナブル経営
- プロローグ1
- パーパス経営に傾倒する若者たち
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- 若い世代の声に耳を傾け社会貢献をパーパスの核にせよ
- プロローグ2
- SDGs、ESGのグローバルコミュニティの価値観&ガイドライン
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- パーパスのない企業はゲームを勝ち抜けない
- 巻頭対談
- 時代が求めるサステナブル経営、パーパス経営、そしてジョブ型雇用
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- 成蹊学園 学園長 江川 雅子氏
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- マーサージャパン 代表取締役社長 CEO 草鹿 泰士
- 第1章
- パーパス経営とは何か
- #01
- パーパス概論 : ステークホルダー資本主義への転換が世界的な潮流に
- #02
- パーパス策定 : タイミングは社会課題変容やビジネスモデルの変革場面
- #03
- パーパス浸透・展開 : 長期の時間軸で取り組み組織全体に根付かせる
第2部:不確実性の時代における人・組織戦略
- 第2章
- パーパス経営とジョブ型雇用の融合
- #01
- 概要・リスク : ジョブ型雇用のもとでますます重要となるパーパス
- #02
- 成功事例 : 事業再生の成功譚に見る高いレベルでの融合事例
- #03
- 人事の役割 : “変化し続ける” 組織を目指す人事の果たすべき役割
- 鼎 談
- 五常グループに見る社会事業の人・組織戦略
-
- 五常・アンド・カンパニー 代表執行役 慎 泰俊氏
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- 五常・アンド・カンパニー CFO 堅田 航平氏
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- マーサージャパン 組織・人事変革コンサルティング部門 代表 山内 博雄
- 第3章
- 新たな組織力の獲得へ
- #01
- パーパス経営と組織開発 : パーパスを体現する組織は意図的につくり出す
- #02
- パーパス経営と人材育成 : パーパス経営時代に求められるリーダー・マネジャー像とは
- #03
- ウェルビーイング : 従業員やその家族の健康は企業にとって重要な財産
- 先進事例
- 多様性の高い組織ほどミッション、バリューの明快な発信が不可欠
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- メルカリ 執行役員 CHRO 木下 達夫氏
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- マーサージャパン 組織・人事変革コンサルティング プリンシパル 佐々木 玲子
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- マーサージャパン 組織・人事変革コンサルティング シニアマネージャー 金子 友美
第3部:不確実性の時代を生き残る7つの論点
- 第4章
- サステナビリティを実現するリスクマネジメント
- 序 論
- リスクマネジメント : パーパスによって決まるリスクマネジメントの優先度
- #01
- 気候変動×気象データ : 膨大な気象データ分析とリスクマネジメントの融合で付加価値を創造
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- ウェザーニューズ 代表取締役社長 最高経営責任者 草開 千仁氏
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- マーシュジャパン 代表取締役社長 中西 主
- #02
- 気候変動×補償ギャップ : 自然災害の増加が補償ギャップを顕在化させる
- #03
- 再生可能エネルギー : 欧州に追随するだけでは根付かない再エネシフト
- #04
- EV(電気自動車) : ユーザーの不安低減がEVの普及を加速させる
- 対 談
- サステナビリティ経営に求められるリスク管理の重要性
-
- 日本政策投資銀行 産業調査部 兼 サステナブルソリューション部 兼 経営企画部調査役
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- (取材当時。現在は業務企画部イノベーション推進室)蛭間 芳樹氏
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- マーシュブローカージャパン シニアバイスプレジデント 安達 雅之
- #05
- 事業継続計画(BCP) : 多様化する脅威への対応強化 事業継続力の維持向上を図る
- #06
- 地政学リスク : いつの時代のどの地域にも地政学リスクが潜んでいる
- #07
- サイバーリスク : リスクへの経営判断を支援する体制づくりを
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- NTT 技術企画部門 セキュリティ・アンド・トラスト室
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- チーフ・サイバーセキュリティ・ストラテジスト
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- 松原 実穂子氏