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12 March 2020 Japan, 東京
新型コロナウイルスの影響拡大に伴い、本セミナーの開催を中止させていただきます。
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グローバル化、デジタル・IOT化、技術革新等により、日本大手企業は、その存在意義を問われているといっても過言ではない。
近年の大手電機企業による社会インフラサービス企業への転換、今後想定される自動車製造業のモビリティサービス・プロバイダーへのトランスフォーメーションの動き、金融業界における異業種とのマッチングを通じた新規ビジネス創出が、それを象徴している。
今後、大規模な事業再編は、業界の垣根を越えて急速に拡大する可能性がある。
企業の存続のため、大規模な事業・機能の切り離しと新たな経営資源の獲得が必須となるが、そこで重要になるのが組織・人材のマネジメントである。
特に日本企業は終身雇用慣行が依然として強く残り、事業・機能再編にともなう組織・人材面のネガティブインパクトは無視できない。また新たな経営資源を獲得しても、シナジーを発揮できるか否かは組織・人材にかかっている。
本セミナーでは、日本企業の直面する環境変化と事業構造変革を再確認するとともに、大規模な事業・機能再編を成功に導くため、取り組むべき課題を明らかにするとともに、実践編では事例を交えて課題解決のポイントについて紹介したい。
マーサー ジャパン株式会社 グローバルM&Aコンサルティング
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