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事業成長を加速するグローバル組織・人材マネジメントの構築が求められる中、喫緊の課題への対応から中長期を見据えた経営の仕組み作りまで、貴社のグローバル経営に必要なサービスをご提供します。
国内市場の成熟化が強まると予想される中、多くの日本企業がアジアを中心とする海外市場への展開（グローバル化）を加速し、成長率の高い新興国市場へ事業をシフトしています。
しかし、その新興国市場は、先行して参入している欧米企業のみならず、アジア系企業の台頭も目覚しく、 もはや「易しい」市場ではありません。 競争環境は、市場によって特徴や成功の鍵が異なります。例えば、中国で通用した戦略がインドでそのまま通用するわけではなく、各国及び地域の市場それぞれの特性に合わせて異なる事業モデルを柔軟に展開することが求められています。さらに、IT技術、金融技術の発展によりビジネスの質も大きく変容し、活発なM&A（合併・買収）によって業界構造も変わりつつある市場では、変化へのスピーディな対応が不可欠になっています。
このような厳しい競争環境の中、事業展開の多様性とスピードに組織・人材マネジメントが追いつけず、事業成長のボトルネックになるケースが少なくないのが実状です。今こそ日本企業には、事業ニーズに立脚した、効果的かつ機敏なグローバル組織・人材マネジメントの構築が求められています。
グローバル人材マネジメントに関する喫緊の課題への対応から中長期を見据えた経営の仕組み作りまで、貴社のグローバル経営に必要なサービスをご提供します。
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| 組織・人材マネジメントの強化 | 海外拠点の競争力強化
(業績向上へのターンアラウンド) |
海外企業のM&A・PMI支援 | ||
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グローバル・タレントマネジメント
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「グローバルM&A
コンサルティング」を 併せてご覧ください |
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*TRS(Total Remuneration Survey), TRD（Total Remuneration Data): 日本や海外各国の報酬・福利厚生水準をポジション別、役割の大きさ別、職位別等の切り口で調査 |
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「買収した海外企業の経営をいきなり出来る人材など、我が社にはいない。一方、現経営陣の引き留めに法外なコストをかけたのでは、社内外に説明がつかない…」 「今回買収する会社の経営者報酬は自社の現地拠点のものより極めて高い。なぜこんなに格差があるのか？この格差にどう取り組んでいったら良いのか…？」 「リテインしたのはよいが、この先どこまで経営できる人材なのか。これまでと同じ経営では、投資の回収がおぼつかないだけでなく、買収の意図が十分に実現できない。経営のバトンリレーの仮説をどのように持ったらよいのか…」 「買収した海外企業同士の組織統合をどのように進めるべきか。日本から分からないことは現地に任せるしかないのか…」 「アジア地域での事業成長を見据え、地域統括拠点設立や拠点機能の整理・統廃合を検討したい…」 「中国進出を本格化するに当たり、中国人材市場での優秀人材の獲得競争力を高めたい…」 「英語が話せるだけでなく、専門スキルを持ち、海外でマネジメントできる人材を、どう育てれば良いのか…」 「新中計で人材のグローバル化が打ち出されたが、人事として何から手をつけるべきか分からない…」 「海外拠点でリーダーが不足。若手を育て出向者/駐在員として派遣する従来のやり方では追いつかない…」 「海外拠点の経営を現地に任せたいが、何をどこまで任せたら良いのだろうか…」 「国内でも欧米企業やアジアの新興企業との競争が厳しく国内のリソースだけでは差別化が困難になりつつある。海外拠点・子会社のベストプラクティスをグローバルで展開できたら良いのだが…」 |
| 対象地域 | クライアント企業 | プロジェクトテーマ | ||
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大手製造業 |
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| 大手ハイテク企業 |
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| 大手製造業 |
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| 大手製造業 |
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| 大手サービス業 |
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大手金融業 |
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| 大手製造業 |
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