組織・人事変革コンサルティング
組織・人事課題分析
事業戦略を実現するための組織・人事課題の特定と変革の道筋を示します。
What?
新たな事業課題に直面したクライアント企業が、従来とは異なるビジネスモデルを構築する変化を実現していく上で、必要不可欠な要素となる組織・人事上の変革ポイントを特定し、その変革を確かなものにするロードマップを策定します。
Why?
企業が変革を実現するためには、ビジネス課題を実行する「ヒト」と「組織」の変革が欠かせない。マーサーは、組織・人事に関する課題に対する洞察力を活かし、クライアント企業に貢献します。
How?
クライアント企業が直面している状況に応じて、最適な提案を準備いたします。
Solution
組織課題分析
Congruence Model
求められている変化に求められる組織人事上の課題を「ビジネスモデル」「組織文化」「人材」「組織・システム」の観点で分析
人材マネジメント分析
現状の人材、人材マネジメントシステムの状況を精査し、今後の戦略実現に向けた課題を特定する
組織分析
組織の課題を、インタビュー・定量・定性的な情報収集及び分析によって把握する
変革ロードマップ
「組織文化」「人材」の変革を視野に入れた、ロードマップを策定する
コンサルタントコラム699
事業再生で問われる当たり前
事業再生という局面で、人事的に行わなければならないことは何であろうか。人員削減により固定費を削減することは急務であるが、同時に再生を牽引する人材を如何に確保し、動機づけて、高いパフォーマンスを発揮してもらうのかを考え、実行する必要がある。困難な道ではあるものの、この二つを両立しなければ、再び事業を立て直し、成長軌道に乗せていくことはできない。
コンサルタントコラム630
変化に直面したときに組織に起きること
TV番組「ミラクルセンスを磨け あなたの知らない脳の力」で、中村俊輔選手が瞬時に状況を把握し、次の展開を予測する能力が紹介されていたのを目にする機会があった。実施されていたのは、試合のビデオのある場面から、次の展開予測をペーパーに記入するというテストだった。経験の浅い選手は、紙面上に様々な可能性を考え、たくさんの線を書き入れる一方で、中村俊輔選手は数本の線を書き入れただけであった。
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